?

Log in

No account? Create an account
Наталья Фомина
06 March 2016 @ 11:17 pm
Страна Мам Вопрос опытным мамочкам. ИТОГИ
В первую очередь, спасибо всем, кто отвечал и давал подробные комментарии к моему посту.
Я сделала сводную табличку в Exel, в которой учла все ваши за и против, а также полезные комментарии. Получилось, что бОльшая часть покупок должна быть сделана уже после рождения малыша и с учетом физиологических особенностей самого ребенка рост, вес, гв/ив, предпочтения) и мамы (здоровье ног и спины, наличие молока и пр.)
Табличка лежит ТУТ
Буду рада, если она пригодится кому-то, ибо мне наличия такой таблички в интернете явно не хватило.

 
 
Наталья Фомина
29 February 2016 @ 07:54 pm

Потрясающий фильм, смеялись в голос. Фильм, который разойдется по цитатам по интернету

- Страна у нас...
- Мда...
- И народ..
- Народ вообще прекрасный.
- Только вот люди говно!

Конечно, все это юмор, ирония, местами откровенная сатира. Критики найдут к чему придраться и прочитают фильм "как есть", без метафор. 
 
 
Наталья Фомина
      HR-индустрия развивалась в России несколькими этапами, отставая от Запада на несколько десятилетий. После глубокого застоя в управлении персоналом, основанного на исполнении приемлемого кадрового делопроизводства первым этапом развития стал этап подбора персонала, который включал в себя ресечинг, рекрутинг, хедхантинг и пр. Бум этого направления HR пришелся на конец XX века. В то время огромное количество российских бинесменов прозрели и решили, что ключ к успеху компании - это качественный найм, который обеспечит приток готовых специалистов с рынка труда. В то время огромное количество времени, сил и бюджетов было потрачено на всяческое обучение менеджеров по персоналу, ресечеров, интервьюеров, хедхантеров. Невероятной популярностью пользовалась Светлана Иванова, ставшая притчей во языцех для всех, кто подбирал персонал. Сотрудники департамента по персоналу изучали этапы подбора, правила чтения между строк в резюме соискателей, создание позитивного бренда работодателя в процессе общения с будущими сотрудниками, интервью по компетенциям, стресс-интервью, вербальные и невербальные пласты собеседования, профайлинг. Перечислять и перечислять.
      Спустя несколько лет руководители компаний постепенно начали разочаровываться в своем устоявшемся стереотипе о всемогуществе найма, и на смену ему пришла лихорадка обучения. Весь бизнес разом решил, что с рынка можно взять среднестатистического специалиста и заточить его под потребности своей компании путем промывания мозгов на корпоративных тренингах. На рынке бизнес-услуг в геометрической прогрессии начали плодиться конторы, выдающие сертификаты об окончании тренинга тренеров. В компаниях появились специальные группы обучения, затем отделы, потом департаменты, корпоративные университеты и даже отдельные направления бизнеса в труктуре холдинга, обучающие внутренних тренеров. Кто-то из бизнесменов, однако, не верил доморощенным обученцам и заказывал тренинги у аутсорсинговых компаний. Марк Кукушкин, Дмитрий Норка, Сергей Филиппов, Глеб Архангельский, Жанна Завьялова и многие другие яркие личности сделали имя на мании бизнесменов учиться. Направление обучения дало новые побеги и отпачковалось некоторыми другими фишками: коучинг, дистанционное обучение, бизнес-симуляции, геймификация, фасилитация и др. Айтишники вовремя подсуетились и раскрутили свои платформы для дистанционного управления персоналом: SAP, WebSoft, SurveyMonkey и т.д. Подобные суб-направления и СДО появляются до сих пор.
      Следом за обучением в мир бизнеса ворвалась бестия по имени оценка. К этому времени эйчары вошли в раш, почувствовали вкус денег из бюджета на персонал и решили так: нанимать и учить - это само собой, но нам важно знать, кто наши сотрудники и соискатели, каковы их сильные и слабые стороны, и только зная это, мы сможем выдать качественный результат. Бизнесмены покачали головами и отбашляли очередные сотни тысяч на новую статью "оценка". В этот период востребованными стали такие бренды, как Экопси, SHL, HOGAN, OnTarget и многие другие. На оценку одного сотрудника или соискателя у компаний уходило от нескольких рублей до нескольких сотен тысяч рублей.  Кто-то использовал один вид оценки, а кто-то для верности до 7-10 разных видов. В связи с этим неудивительно, что период от появления вакансии до получения готового специалиста, приносящего результаты, многократно увеличился, а бюджет на персонал стал в иных случаях равен бюджету на рекламу или логистику.
      Наравне с оценкой укрепилось понятие развития персонала. Что это и чем оно отличается от адаптации или обучения, толком никто не знает, даже эйчары.
      Кроме этого, безусловно, в отделе персонала появились специалисты, отвечающие за корпоративную культуру,  внутренние коммуникации, C&B, что по-русски звучит по-советски "компенсации и льготы" и другие интересные должности.
      А в последние пару лет набирает популярность направление BigData. Пока что это звучит, как у команды КВН Томск:
- А что значит сей термин диковинный?
- Ну пока только слово придумали.
Другими словами, за последние несколько десятков лет миллиарды рублей были потрачены компаниями на "Управление персоналом".
Каковы результаты? В России не было и не появилось качественного менеджмента. Единичные звезды, которые чудом нашли своё призвание, не позволили искалечить себя воспитанием и в силу своих личных способностей и мотивов стали успешными специалистами и менеджерами, вопреки всем стараниями эйчаров.
      В основе всех этих процессов, на мой взгляд, должны лежать некоторые принципы, о которых в погоне за новыми технологиями многие подзабыли:

Принцип 1.
Персоналом, а точнее конкретным сотрудником управляет не отдел управления персоналом, а его непосредственный руководитель. У руководителя есть все полномочия и возможности нанимать сотрудника к себе в команду, обучать его нужным вещам, транслировать на него свои ценности и ценности компании, ставить задачи, оценивать их выполнение, мотивировать, развлекать, а также производить с ним любые метаморфозы в рамках трудового законодательства РФ, лишь бы сотрудник работал качественно. Более того, это его прямая обязанность.
Пример. У рекрутера есть задача нанять менеджера по маркетингу, но руководитель не удосуживается грамотно составить заявку на подбор, у него нет времени пообщаться с рекрутером и объяснить, какой человек ему нужен. Рекрутер обучен на тысячи тренингах, и он настолько крут, что не нуждается во всяких подачках со стороны заказчика. Он бегло отбирает резюме, собеседует соискателей в течение 5-7 минут, выбирает наименее противного, отправляет на повторное собеседование к руководителю, а руководитель, не в состоянии сказать, чем кандидат не подходит, отвечает односложно: "не та химия". Цикл подбора повторяется.
Другой пример. Руководитель отдела продаж не справляется с поставленными задачами и прочит HRD нанять тренера по продажам. При беглом согласовании позиции и ФОТ принимается решение, что в KPI's тренера входят показатели продаж всего отдела. На собеседовании соискателю сообщают эту шикарную новость. Тогда соискатель спрашивает: какие инструменты есть у тренера для того, чтобы добиться таких результатов? Мотивировать? Премировать? Штрафовать? Ставить задачи? Контролировать задачи? - На всё ответ отрицаиельный. Тренер должен обучать. То есть тренер обязан обучить продажника работать таким образом, чтобы вопреки неграмотной бонусной системе, которая противоречит увеличению продаж, вопреки шквалу срочно/важных задач, которые сыплет на него руководитель, заставляя откладывать на потом свой прямой функционал под угрозой депремирования/понижения/увольнения, вопреки многим другим фактам продажник должен сжать анус и продать.  ответственность за это будет нести - тренер.
Еще пример. У подчиненного снизились результаты работы. Руководитель звонит менеджеру по развитию персонала пообщаться с сотрудником, оценить его и откоучить, чтобы результаты поднялись на прошлый уровень. Когда эйчар просит руководителя рассказать немного об этом сотруднике, руководитель отвечает, что толком ничего про него не знает, общался с ним всего пару раз и вообще, это задача эйчара  - управлять персоналом.
Знакомо? К сожалению, к огромному моему сожалению, всё это примеры из жизни.
А причина всему этому - лень, безответственность и наплевательское отношение к результатам (и к людям тоже)

Принцип 2.
Эйчар - это суппорт, это поддержка и сопровождение бизнеса, но никак не его замена и не ведущая функция. Задача этого отдела - помогать основным функция, консультировать и в исключительных случаях подменять или страховать. В последнее время персональщики об этом забывают. Они начинают взваливать на себя ответственность за бизнес-процессы, а в бизнесе, как водится, кто везет, на том и едут. Эта мания величия и жажда власти кадровиков, как видно, ни к чему хорошему не приводит. Вдобавок эйчары весьма увлекаемые люди, и как только они побывают на каком-нибудь семинаре или прочитают на форме о новой hr-фишке, им не терпится её сразу же попробовать в своей компании, без анализа необходимости этой фишки для бизнеса. В итоге, вместо того, чтобы оптимизировать расходы на персонал, эйчары тратят колоссальные бюджеты, чтобы удовлетворить своё любопытство.
Недавно меня спросили: Интересно, HR-директоры становятся генеральными директорами или владельцами своих бизнесов? Я думаю, да, но в исключительных случаях - когда HRD открывает своё hr-агенство. Ибо эйчары не умеют зарабатывать деньги для бизнеса, они умеют их тратить. И делать красивые презентации для GM-а, в которых они обосновывают свои расходы.

Заключение.
Я и сама эйчар. И, возможно, я что-то преувеличиваю. Но за 7 лет работы в HR и еще 5 лет в других отраслях я крайне мало встречала исключения из правил, о которых пишу. Я сама болела большинством болезней, о которых говорю. Я страдала от рук бездарных менеджеров, и от моих рук страдали мои  коллеги и подчиненные. Все эти ошибки мне хотелось бы исправить и поступить более грамотно. Я в состоянии не допустить этого в будущем, но не могу исправить этого в прошлом. Как не могу и заставить всех владельцев бизнеса увидеть, какой беспредел творится в их отделах персонала и как огромные деньги, с таким трудом добываемые продающим подразделением, спускаются в унитаз под названием "управление персоналом". Я бы хотела, чтобы однажды они услышали, как безалаберно проводят интервью рекрутеры и как они своим поведением стирают в порошок бренд работодателя, на создание которого ушло немало сил, времени и денег. Чтобы они услышали, как на тренингах тренеры транслируют свои собственные ценности, а не ценности компании, над формулировкой которых также работала целая команда. Чтобы они лично подписывали вопиющие бюджеты на коммандировки менеджеров по развитию персонала, которые решили съездить в эту командировку только потому, что недавно прочитали томик Толстого.
Можно продолжать и продолжать.
Но лучше я пойду и сварю суп из куриных сердечек.
 
 
Наталья Фомина
Норвежский физик Андреас Валь провел эксперимент, в котором он выстрелил сам в себя из автомата SIG SG 550, который был установлен на специальной треноге, под водой, пишет в среду, 27 января, N+1.

Для меня это удивительно. Во-вторых, у человека достаточно силы воли и смелосьи сделать такое. Я, например, укол сама себе 40 минут не могла сделать, потому что страшно иголку в задницу загнать. А он - оружие!
А во-первых, у этого человека есть ДЕЛО, ради которого он захотел пойти на такой риск. Вот это достойно уважения. Хотя и на грани безумия. Вот, например, что было бы дальше, если бы пуля долетела?
 
 
Наталья Фомина
Вчера мы с мужем сходили на фильм "Выживший" Алехандро Иньярриту. Надо сказать, этого режиссера я полюбила со студенчества, после просмотра фильма "Сука-любовь". Я знаю, что Иньярриту снял неприлично мало фильмов, но все они были с сильным сюжетом, включающим исключительный жизненный конфликт. На этом были основаны мои ожидания от "Выжившего".
Чем понравился фильм. Сюжет действительно сильный, как я люблю. Проблема реальная, взята не с потолка, а из неизбежных условий существования героя. Реалистичность графики в определенных сценах - фантастика! Операторская работа, особенно в первые 20 минут фильма - шедевр. Целую руки Эмануэлю Любецки. Игра Ди Каприо вызвала двоякое впечатление. В определенных сценах он великолепен. Однако сцен, где он мог бы по-настоящему играть, крайне мало. Режиссер сделал тавку на пейзажную съемку, графику и проч. Хотя, возможно, лучше меньше да лучше, и за эти меньше Лео все-таки возьмет Оскара.
Что не понравилось. Динамика действий на экране: начали за здравие, а закончили совершенно ожидаемой статичной сценой. Обилие физиологических феноменов: человек с открытым переломом ноги встал и пошел через дней 7-10? Не верю. Истерзанный медведем мужчина проплыл по ледяной горной реке несколько миль и ничего не отморозил? - Не верю. Ну и так далее. К тому же в картине решено использовать приём кровожадной макросъемки в сценах убийств, который стал так популярен после "Игры престолов". Но это на любителя. Я - против.
Об остальном можно спорить. Те, кто умеет смотреть фильмы с полным погружением и не замечать таких деталей, полюбят "Выжившего", я уверена
 
 
 
Наталья Фомина
 Сегодня утром я опростоволосилась и уехала из дома без кошелька. Конечно же, я обнаружила это, уже будучи в метро на другом конце Москвы, и возвращаться было бы нелепо. К тому же у меня была назначена встреча. До встречи мне нужно было добираться ещё и на маршрутке, на которую у меня, конечно же, даже мелочи в карманах не нашлось.
Сначала я хотела позвонить и перенести встречу, но потом передумала. Я вышла из метро и решила попросить денег у прохожих. Надо сказать, я совершенно прилично одета, в дорогой деловой костюм, на высоких каблуках - словом, сходств с бомжом маловато. Тем не менее, когда я попросила первого, второго, третьего человека, мне отказывали. Четвёртый человек - молодая беременная девушка - дала мне 10 рублей со словами "извините, чем могу"... Мне стало даже не по себе, я хотела вернуть ей эти 10 рублей и взять телефон, чтобы ещё ей дать денег. Но она отказалась.
С горем пополам я нашкребла эти несчастные 25 рублей, и оказалось, что проезд стоил 20. Так что я ещё и в выигрыше осталась.
Но вот в чём интерес.
Я вспомнила, как год назад, летом я шла по Чистым прудам, куда-то торопилась. Ко мне подошла женщина с ребёнком и попросила денег, чтобы покормить ребёнка. У неё, кажется, украли её вещи, а сама она не из Москвы, деталей уже не припомню. Но я ей отказала, быстро мотнула головой и побежала дальше. Опомнилась я уже метров через 100, возвращаться было поздно.
После этого случая я несколько дней спать не могла, так мне было не по себе.
Вот и теперь меня снова накрыло чувство вины за тот поступок. И обидно за всех бессердечных и высокомерных людей, к числу которых отношусь увы и я.
__
Я доехала до нужного мне места за 3 минуты. Оказалось, там пешком можно было за 7 минут дойти.
 
 
Наталья Фомина
27 April 2011 @ 11:43 am
Вчера в Москве завершился фестиваль практической психологии "Планета людей", который стартовал 22 апреля. Это было первое в своём роде мероприятие в России, направленное на популяризацию психологии (организаторы, видимо, предполагают, что она всё еще не популярна =)).
Ежедневно в здании Президиума Российской Академии Наук проходили десятки семинаров, лекций, мастерских, тренингов, консультаций, концертов и прочих форм популяризации. И, конечно же, темы, которые поднимались на этих мероприятиях, самые разнообразные: семейные вопросы, профессиональные психологические дискуссии, самые непредсказуемые терапевтические приёмы, телесные практики, боди-арт, фотография, музейное мастерство, чайные церемонии... да всего не перечислить. Дружили "за", дружили "против", воевали, играли, учились.
Я побывала на многих площадках, но только некоторые из них оставили в моём сердце жЫрный след.
В первую очередь, то, зачем я туда вообще пришла, это мастер-класс "Музыкальная терапия". Вёл его музыкальный терапевт(!) из Великобритании Грехэм Дикерсон. Это было коротенькое исследование. На площадке собрали немалое количество музыкальных инструментов от привычной гитары и джамбей до совершенно необычных трещеток и ксилофонообразных конструкций, которым я даже не могу дать название. Нам предложили выбрать себе музыкальный инструмент "по душе", исследовать его: почему мы его выбрали или он нас, как мы себя с ним ассоциируем. Потом мы вслушивались в звучания наших инструментов и в то, чем они созвучны со струнами наших сердец. И после этого нам предложили поимпровизировать с сочетаниями этих звучаний. И это было что-то потрясающее. Конечно, терапевт немного подготовил группу к импровизации, но! Я была в совершенном изумлении оттого, что люди, которые никогда не имели отношения к музыке, вдруг начинали создавать невероятные мелодии и ритмы. И это было спонтанно. И это было легко и по-творчески. Все мои "заученные" одиннадцатью годами обучения правила музыки покатились к чертям, и я делала первые музыкальные шаги вместе со всеми. У меня было немало откровений про себя и свою несколько пришибленную спонтанность.
Признаюсь, после 5-часового мастер-класса самой лучшей терапией оказалась тишина =)
Еще одним вдохновением для меня оказался playback-театр. Мы с вами знаем, что такое психодрама не понаслышке, и знакомы с этим методом. Оказывается, существуют целые организации, которые занимаются этим прямо-таки профессионально. Что происходило? Наверное, то, что делал сам господин Морено сотню лет назад. Зрители говорили о своих эмоциях, а шестеро актёров в чёрном вдруг изображали это в виде разных жанров, о которых мы с вами не знали. Я была влюблена в этот театр. Я рассказала там о своём вдруг нахлынувшем одиночестве-в-толпе, которое я не знала, как выразить. А актёры сыграли это в виде какой-то "жидкой скульптуры" так, что я плакала, и пол-аудитории вместе со мной. А вечером ко мне точно так же вдруг хлынули старые друзья, которых я уже по году не видела.
Интересный момент был тогда, когда мы (в этот день я была со Светой Кузьминой) опоздали на мастерскую "Искусство расставания". Мы решили, что расставаться нам пока рано, и вообще, это тупо не наша тема =))))
Воскресным вечером в центральной аудитории пела грузинская дива Нино Катамадзе. Если вы никогда не слышали о ней и не слушали её песен, вы много потеряли, рекомендую. Знаете, я слушала её всегда дома или в наушниках в метро - слушала и удивлялась. Такая у неё странная волчья манера пения, что-то в этом есть действительно звериное, таинственное. И вот я видела её впервые на сцене. Такая у неё мощная энергетика, так она работает с микрофонами и всякими инструментами, так владеет вниманием зала, так выражает себя! То ли я на предыдущих семинарах так настроилась, то ли уже по привычке, но я забросала её проекциями, и показалось, что всё её творчество пронизано глубокой печалью и обидой брошенной женщины, раненной волчицы. Во время исполнения она звучно кричит и бьётся в творческих истериках, а после каждой песни нежно признаётся в любви. Те, кто слышал Нино Катамадзе, поймут, что когда она поёт, дрожь бежит по телу. Мы со Светой сумели с её помощью немало обиды и грусти выплакать.
Ну, и, наконец, то что меня потрясло и тронуло до глубины души - Музеон смеха. Когда я видела в программе это название, я думала, что это последнее, куда я пойду на этом фестивале. И вот как всегда, совершенно случайно... Это своего рода музейные бродилки с тремя тропами: исторической, психологической и игровой. Я успела пройти по двум последним. Психологическая тропа. Здесь я получила карту, по которой мне следовало двигаться внутри этой чудесной экспозиции, а на втором бланке отмечать степень своей радости на каждом этапе тропы. Внутри экспозиции звучит фоновая музыка из детских сказок и мультиков. Вначале занавес с глупым и перекошенным петрушкой, который символизирует вступление в детский мир. Такой занавес всегда делают в детских садах, такой был и в моём саду больше 20 лет назад. Дальше смеховое дерево. Оно состоит из нескольких граней, на которых разные сказки для разных возрастов - от Лукоморья до Курочки Рябы. Эти сказки мне на ночь читал по ролям папа - один за все роли. Дальше - чемоданы с сокровищами. В них - тьма тьмущая всякой херни, которую все мы собирали в детстве: в первом - монетки, камушки, заколочки, порванная мамина бижутерия, значки отличия, поломанные самодельные игрушечки - маленькие, деревянные. Во втором - пупсы и конструкторы - всё такое старое, советское, прямо из моего детства взятое. Ну и в третьем всякое барахло, которое у меня просто валялось по дому: скляночки, фишки, лупы, плёночные слайды, карты "Советы туристу" и прочий хлам. Это так трогательно! Дальше - сласти. Это стенд, на котором расклеены десятки фантиков от конфет - тех самых. Красная шапочка, рачки, алёнка, взлётная и куча других. А на фоне песня Колыбельная для Умки.Тут я снова не выдержала и пустила слезу. Я вспомнила, как у нас в подвале стояла трёхлитровая банка таких конфет, которую строго-настрого запрещалось трогать - только по праздникам. А мы втихушку с сестрой воровали их. А они всё не убавлялись ))))). Дальше - Ширма Золотой ключик. Это еще одно чудо света. На этой ширме собраны десятки разных иллюстраций к сказке. На этом этапе нужно было найти ту иллюстрацию, которая была в моей книжке в моём детстве.Я искала 10 минут, но не нашла, ничего не вспоминалось из того, что я видела, и я почти расстроилась. Пошла к следующему этапу - Библиотека. Это библиотечный стенд - чёрт знает, как им удалось его собрать - стенд с детскими книгами оттуда, из нашего детства.Задание было в том, чтобы найти "свою" книгу и во вложенном формуляре записать себя и возраст, в котором эта книга была для меня значима. И, представляете, я нашла книжку "Золотой ключик", которую я брала в нашей местной библиотеке лет в 6-7. И еще нашла книжку - мою разбитую мечту "Питер Пен". Дальше - Баба Яга. Этот этап про страшилки. Там стояла огромная кукла Яги, и глядя на неё нужно было вспомнить, какие страшилки нам рассказывали в детствие. Я не вспомнила страшилок, но вспомнила, что когда я плакала взахлёб и не могла успокоиться, папа брал меня на руки и с ужасом вдруг показывал пальцем в окно: "Смотри, смотри, Баба Яга летит"... Я моментально переключала внимание на то, что творилось в окне, высматривала Бабу Ягу и забывала о слезах. Игровая тропа. Как вы можете догадаться, это тропа про детские игры. Мы командой бросали кости и двигались по тропе, на которой выпадали задания. Как ни странно(!) я добралась до финиша первой, но! на моей тропе не выпало ни одного препятствия, я все этапы проскочила. Было так обидно, аж жуть. Но ведущая позволила мне сыграть просто так. Я поиграла в классики, попрыгала в резиночки, собрала головоломку и много чего еще. А в самом конце мне предложили !!!!!!! ту самую жвачку Love is.... И чёрт знает, где они её купили. Мне досталась жвачка жёлто-коричневая, я и забыла, что они ещё разные бывали. А фантик у меня такой "Любовь - это... уютно устроиться". И мальчик с девочкой в обнимку сидят на месяце.
В общем, если у вас потеряна связь с вашим детством, то вам сюда.
Вот так я понастольгировала. И как ни смешно, но я всё же почувствовала, как быстро сквозь пальцы утекает время.
Я много еще где побывала - на эриксоновском коучинге у Мэрилин Аткинсон, на семейных контрактах, на гештальт-подходе в работе с физическими травмами у Елены Петровой, на психодраматических упражнениях у Кати Михайловой... могу еще много умных слов сказать)))

Надеюсь, я достаточно вкусно описала всё это, и вы уже истекаете слюной.
 
 
 
Наталья Фомина
19 December 2010 @ 01:01 am
Originally posted by alisine at Вид сверху лучше
Аэофотопутешествие по странам и континентам с французским фотографом Яном Артюсом-Бертраном (Yann Arthus-Bertrand).
 Love Parade в парке Тиргартен. Берлин



Спутниковые тарелки в Алеппо. Сирия


Остров Пальма Джумейра в Дубае. ОАЭ



Поля тюльпанов возле Лиссе, Нидерланды



 
Смотреть фсё... ) Вид сверху лучше - 2   alisine.livejournal.com/64208.html
 
 
Наталья Фомина
01 December 2010 @ 09:37 pm
 На работе происходит какая-то фигня.
На прошлом стартовом обучении в Питере моя группа делилась со мной теми факторами, которые могут им помешать сдать экзамен и поступить на работу к нам в yota.ru. Так вот. Одна девочка сказала, что ей ничто не может помешать, кроме плохого самочувствия. Через несколько часов она упала в обморок, и ее увезли на скорой. Мальчик в этой же группе сказал, что он на 100% уверен в своих силах, и всё, что ему может помешать - это если его вдруг собъёт машина. Через три дня его-таки сбила машина, получил сотрясение.
На текущей группе в Москве мальчик сказал, что он сдаст экзамен "палюбас", и есть в мире только одна причина, способная встать на его пути - загул (естественно, сказал в шутку). На третий день обучения он пришёл пьяный насктолько, что еле стоял на ногах, и пришлось 15 минут проветривать помещения, ибо запотело. Из этой же группы мальчику пришла повестка в суд на развод и раздел ребёнка (в хорошем смысле), а другому парню вдруг сказали срочно написать диплом. И оба они не смогли продолжить обучение.
Что ж за херня такая творится? Моя что ли карма на них так бросает тень?))))